Tag Archives: ビジネス

決断力

かれこれ、2年くらい書いてませんでしたが、、気まぐれに更新します。 今日、新宿のマップカメラにて、5dmark3を中古で手に入れることができました。コロナ禍になり、新宿に電車で行くなんて、いつぶりだろうか。そもそも電車に乗ること自体久々で、人混みには、ほとほと疲れ果てました。 さて、そんな話はさておき、私の5dが1.2.3とグレードUPいたしました。とは言え、1.2は壊れてしまったため、、という事情はあるのですが、3の進化に感激しております。ダブルスロットは良い。 表題の決断力、という話ですが、、マップカメラにて外国人の二人組が入店してきて、すぐさま、購入を決断して品物を購入していきました。 私は、と言うと、お目当ては5d3と決まっているにも関わらず、店内をウロウロしちゃったり、なんならネットで改めて価格調べてみたり、、(もう心は決めてきたつもりなのに、、)はたまた、向かいのキタムラに行ってみたり、と全く購入行動に移せない有り様。思い出すだけで恥ずかしい。それなりに店内は混雑していたので、店員さんが空くまでウロウロしていた、という事実もあるのですが、その外国人の2人組は、店内に入るとともに、目当ての商品の棚に行き、「これだね」「ああ、これだ」というような会話を英語で交わし、「すいませんー」と、店員さんが空いているかも確認することなく店内に響き渡る声で呼びかける、という強さ。ものの数分で、店員さんが接客を終えて、その2人組と商談。一瞬で買い物を済ませ、颯爽とお店を後にしていきました。 何というか、、一瞬でしたが、ここに決断力の本質を見た気がしました。迷いがない。そして、何より中古カメラショップにて、商品は一点もの。今回は幸いにもその2人組とはお目当ての商品が違ったから良かったものの、これが同一商品であれば、一瞬で私は負けたということになります。どれだけ店内に早くいようが関係ありません。圧倒的敗北です。 もちろん、高価な買い物であることには変わらず、慎重に決断する必要もあると思いますが、、一瞬の判断と決断力の差を顕著に感じたため、書き留めておこうと思いました。 こういう話は、決してこちらが買い手の時だけでなく、売り手の際にも当てはまると思います。商談の中で一瞬のタイミングを逃すことで、先方の購入意思決定を妨げてしまうようなことはあると思います。 リモートワークとなり、対面でのコミュニケーションや商談の機会が減り、瞬発力が錆びているような、、そんな気もしました。 と、久々に都心に向かい、気持ちにが揺れ動く経験をした一日でした。 また、気ままに更新していきたいと思います。 ではでは。…

時間という資産

コロナウイルスの影響で、自宅にいる時間が、明らかに増えた。というか、ほぼ自宅にいることになった。 どんな時間が増えたか。 歯をフロスする時間(歯磨きはしても、フロスはサボりがち)、お風呂に入る時間(息子と一緒に)、こどもといる時間、筋トレする時間、洗い物をする時間、読書する時間、掃除する時間(ルンバだけではなく、掃除機をかけることも)、音楽を聞く時間。 新たなサービスや、世の中の流れについて知る時間。そして、それを自分自身で咀嚼して、こうしてブログに書く時間。 具体的には、ウーバーイーツ、ボイシー、オーディオブック、株式・投資信託の見直し、Apple Watchを活用しての、アクティビティの管理、睡眠の管理、音声入力のシステム導入、等。 今までの毎日だと見過ごされていた、かつ見過ごしていてもさして大きな問題にならなかったような事柄について、考える時間が増えた。 毎朝、散歩するのが日課になったのだが、そこで、歩きながら、オーディオブックを流して、飽きたら、ボイシーで情報をインプットする。 家に帰ってきたら、子どもと遊んで筋トレして、お昼過ぎにはお風呂に入ったり。 想像していた以上に、この日々を楽しめている。 なぜか。一つは、時間という資産が増えたから。 そして、新たな知識や情報にアプローチして、日々の変化を楽しめているから。だと思う。 通勤電車に揺られていた日々で、今と同様のことができたかと言うと、できなくはない。が、やっぱりそんな余裕はない。1日24時間では足りない、という感じだ。 つまり、余裕が大切なんだと。余裕があれば、余白ができる。余白があれば、人は何かで埋めたがる。 自分も同じ。ただ、その余白をどういう内容で埋めていくかに、その人の姿が出てくる。自分は、何に価値を感じて、何を大切にして生きていくのか。 自分はどういう人間なのかを見つめて、知って、自分のアイデンティティを築いていく。ちょっと大げさに言うと、こういうことなんだと思う。…

強みを伸ばす

強みを伸ばす。ストレングス・ファインダーという本があります。会社の研修でこの本を使用しましたので、忘れないうちに残しておきます。 私の強みは、上から順に、達成欲、学習欲、ポジティブ、収集、包含という並びでした。達成欲や学習欲については、なんとなく幼い頃からあるような気がします。 が、包含という項目については仕事をする中で見についてきたような気がします。 カメラが好きなのですが、どうしても良い一枚が撮りたいという欲や、やるからには極めていきたいという気持ちが芽生えてしまい、レンズ沼にハマってしまったり、、この辺り、収集の特性が出てしまっているのでしょうか。 そして、どんどん新しい環境に飛び込んでいき、新たな学びを得ることに、なんのためらいもない性格ではありますが、こうやって言語化されて、自分の強みを認識できると、また新たな自分に出会えたような気がします。 ただ、大切なのはバランス感覚だと思います。 占いとかとも同様に、自分がこう、だと決めつけるつもりはありませんが、ひとつの切り口としては認識していこうと思います。 写真は、オールドレンズで切り取った、上野の交差点です。 タイミングよく光が入ってくれたので、イイ感じでフレアが入ってくれました。 カメラとしては、ライカQ2がとっても欲しい。 一眼レフをどんどん極めていきたいのは山々ですが、どんどん機材が増えてしまって、持ち運びの大変さが大きくなってきている今日このごろ、、、 普段の使い勝手の良さと、クロップで焦点距離をいじることのできるライカの魅力が日々自分の脳の中でどんどん増殖しています、、 5dとオールドレンズの使いまわしもスナップとしては好きなのですが、やはり重いし、もう少しライトに、ざくっと使えるカメラがあれば、、と。 ただ、値段が値段ですし、なかなか手が出るものではありません。 自分としては、ただ、いつか手にすることになるんだろうな、という気持ちはあります。今までも、やっぱり欲しい物は欲しいし、必ず手に入れてきたので、、 これが達成欲の現れでしょうか、、笑…

長期的な視点

長期的な視点を持つこと。この大切さを実感した。 まだまだ自分は目の前の課題にばかり向き合っていたのだと。 まず、大きな長期的な視点を持って、何をしていかなくてはいけないのかを考える。その上で、その戦略の中で、戦術として短期的な課題解決の策を実行していく。常に長期的な視点を持って、ことに当たることが大切。 そうでないと、日々の目の前の課題に押しつぶされてしまい、本当にすべきことが何だったのか、それを忘れてしまいがち。 リーダー、マネジャーとして大切なのは、長期的にはこれが必要だから、この策を打つ。とはっきり述べて、場合によっては、だから短期的にはこの課題があるが、一旦無視する。みたいなことも大切。 つまり、本当に大切なことは何か、それを分かっていることが大切。 それがないと、芯を持った戦略を立てて、戦術に落とし込んでいけない。 そして、この力がリーダ、マネジャーにはとても大切。 写真は、家のベランダから見えた花火です。 見えるとは思っていなかった花火が急遽見えたので、ご飯もそこそこに、カメラをセッティングしました。 5Dで上手く取れなかったので、7Dに変更し、70-200のF2.8の望遠レンズで狙いました。 よーく見ると、写真の下に、マンションの上にあるアンテナが写っています。笑 トリミングしきれませんでしたので、そのまま。 そして、私はレタッチとか、ほとんどしたことがなかったので、いつもインスタグラムのアプリの中での設定で色合いを変更したり、Snapseedというアプリを使ったりしています。 そろそろ、Adobe社の、アプリとか使ってみたい、と思うこの頃です。 新しく出たMacBook…

自分の軸 2

以前、同じ内容のものを書こうと思っていのだが、記載できずじまいだったため、ここで再度まとめておこうと思う。 自分の軸、とは何だろうか。 自分のキャリアを築く上でも大切な考えだと思い、ちょっと自分の頭のフックにしていることである。 自分の中にある、宝物を見つけて、磨くこと。 これが大切だと本に書いてあった。 さて、自分の宝物とはなにか。そして、私は自己認知能力が低く、適切に言えば、なぜか自分に自信があるので、自分の能力やスキルを自分なりに分析するのが苦手である。 置かれた場所で、なんとなく力を発揮し、うまくできてしまうような感じである。だから、自分の中でどうしてもこれがやりたい、というような明確な軸ができておらず、なんとなく今まできてしまったというのが正しい認識だ。 会社員である私は、会社の意向で部署が変わってきたし、役職も変わって、求められる力も変わってきた。 だから、ポジティブに捉えれば、会社員人生の中で自分の活躍するフィールドを変えながら、自分の力を伸ばしてこれたとも言える。 ただ、それは、タイミング的に自分に運良くそのポジションが回ってきたということだったり、その役回りがたまたまハマっただけかもしれない。 つまり、受動的であったと言わざるを得ない。とはいえ、なんだかんだここまできたが、これからの長い自分の人生、自分でキャリアを築くことも大切であるし、何よりその力がないと、他のメンバーのキャリアを築くサポートもできない。そんなことを、日々ぼんやり考えて、いまここにつらつら書き残している。 あくまで自分のための備忘録として残している。 好きなこと。新しいこと。新規事業。 コアキャリアは何か。人の世話も好きだ。ただこれは、次点にくるか。。 得意なこと。話をすること。話を聞くこと。 やはり営業力がコアキャリアなのか。…

自分の軸

自分の軸ってなんだろうか。 色々な雑誌や本を読むと、偉人たちが言っている、私はずっと〇〇を考えていて、それはいつまでもぶれていない。という類の言葉を。 そんなことをふと考えついた。 本当にみんな、ずっと同じことを考えてきたのか。と疑問に感じた。            …

初心

初心を忘れないためには、常に新しいことに挑戦し続けることだ。 というわけで、オールドレンズに挑戦してみました。 定番と言われているスーパータクマーのF1.8、55mmを銀座の中古カメラ屋さんで購入して、M42マウントも銀座の別の中古カメラ屋さんで購入した。 外での撮影がまだできていないので、早くフレアの映り込みを楽しんでみたい。 何事もそうだが、新しいことに取り組むときは楽しい。ワクワクする。 こういう自分を突き動かす気持ちや、エネルギーを大切にしたい。 仕事も遊びも子育ても、全部に通ずるのは、楽しんで取り組むこと。 そんなことを考える、日曜の夜。…

日々反省

日々反省。1日1日、たくさんのことが起こる。 その度に反省を繰り返し、少しずつ成長していきたい。 同じ過ちは繰り返したくない。 けれど、繰り返してしまう。 その反省も込めて、週末にはこう書き残していきたいと思っています。 計画的になる。視野を広くもつ。 いまいまの出来事に対処するだけでなく、この先起こること、この先起こり得ることに対してのアンテナを立てていかなくてはいけない。 何か事が起こってからの対処や、馬力で乗り越えてきたところがあり、それでなんとかなってきたところもあるため、なかなか改善できない自分の課題である。 周りのメンバーに備忘してもらうこともあるが、どうしても目の前の事象に対する対応に追われ、先のことまで頭が回らないことがある。 基本的なことだが、スケジュール管理、タスクの整理、優先順位付けがまだまだ甘い。 部下にいつも伝えていることだが、人のふり見て我がふり直せとはこのこと。 自分自身も高めていかなければ。 そして、もっと部下を苦労させる。 この力がまだまだない。 上司と部下の関係になり、時にもっと厳しくならねばならない。 簡単に言うと、ナメられてはいけない。…

マネジメント

マネジメントの道は、険しい。 メンバーそれぞれの人生に責任を持つ。 言葉で簡単に言えることではない。 ときには、厳しくメンバーを叱り、ビジネスパーソンとして鍛えていかないといけない。 そういう意味でも、特に若手層のマネジメントに携わる上では、絶対に甘やかしてはいけない。 ときに、悪者になろうと、強さを持って戦わないといけない場面がある。 メンバーに、自ら気づいて欲しい、だから、あえて厳しい話はしない、というのは、一見優しそうに見えても、本当の意味でメンバーのことを考えられていない。 メンバーを思えばこそ、厳しい話も、しっかり伝える必要がある。 メリハリをもって、ときに厳しく、ときに優しく。 マネジメントの道は険しい。 ミッキーの誕生日は11/18だそうで、おめでとう!!…